什么是管理学意义的组织
2025-05-14 05:30:03
刘老师
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管理学意义上的组织是指为了实现特定目标，通过人为协作形成的具有明确权责关系的系统。其核心要素和特征如下：
一、基本定义
组织是两人以上有意识地协调和活动的合作系统，具有以下基本特征：
目标一致性：
成员共同追求特定目标；
权责结构：
明确各成员的职责与权力；
资源整合：
有效配置人力、物力、财力等资源。
二、核心要素
结构要素
包括职务结构（如直线职能制、事业部制）和职权结构，明确部门与岗位的职责权限；
例如：跨国公司通过矩阵式结构协调全球业务。
制度规范
正式组织具有明确的规章制度，而非正式组织则依赖社会习惯或共同信念；
例如：企业考勤制度属于正式组织规范。
动态性
组织需不断调整结构以适应环境变化，包括维持现状与变革过程。
三、类型划分
正式组织与非正式组织
正式组织：具有明确目标、制度规范的分工协作系统（如企业、协会）；
非正式组织：基于共同兴趣或社会关系形成的松散群体（如部门聚餐形成的小团体）。
机械式与有机式组织
机械式组织：结构僵化、分工明确（如官僚机构）；
有机式组织：灵活适应、扁平化结构（如创新型企业）。
四、管理职能
组织是管理的基本职能之一，主要涉及：
资源配置：
合理分配人力、物力、财力资源；
结构设计：确定管理幅度与层次关系（如管理幅度越大，管理层次越少）；
协调控制：维持组织运行秩序，处理内外部冲突。
五、典型例子
企业组织：如一家制造企业通过部门分工实现生产目标；
非营利组织：如慈善机构依赖志愿者协作实现公益目标。
综上，管理学意义上的组织是人为协同的权责结构，通过制度规范和动态调整实现资源优化与目标达成。
