激励过敏管理学怎么办
2025-05-14 04:01:18
许老师
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“激励过敏”是指当激励机制介入时，人们的行为会发生不期望的剧烈变化，甚至可能产生负面效果。例如，政府为了控制鼠灾而悬赏收集死老鼠，结果反而导致人们养殖老鼠。为了避免激励过敏，管理者可以采取以下措施：
激励过敏的管理策略
深入了解员工需求：通过熟知员工的需求，管理者可以设计出更有效的激励机制，满足员工的内在需求，如成就感、权力感和亲和需求。
合理设计激励机制：激励机制应与员工的目标和组织的长期利益相一致，避免设置可能导致短期行为变化的奖励。
避免过度激励：过度激励可能导致员工为了获得奖励而采取不当行为，因此需要设定合理的激励门槛和期望值。
激励过敏的案例
越南河内的死老鼠悬赏：政府为了控制鼠灾，悬赏收集死老鼠，结果导致人们养殖老鼠以获取奖励。
企业目标与特殊津贴：企业为了激励管理层实现目标，承诺颁发特殊津贴，结果管理层更关注于设定更多的目标，而忽视了企业的盈利。
改善激励过敏的建议
强调激励的目的：在制定激励政策时，应明确告知员工激励的目的，以及他们的行为如何与组织目标相联系。
多样化的激励方式：结合内在激励（如成就感、认可）和外在激励（如奖金、晋升机会），以满足员工的不同需求。
持续监测和评估：定期评估激励政策的效果，根据反馈进行调整，确保激励机制能够持续有效地激发员工的积极行为。
通过以上措施，管理者可以在激励员工的同时，避免激励过敏现象的发生，从而促进组织的健康发展。
