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在管理学中,“领”主要指领导者的核心职能,其内涵可归纳为以下四点:
领导者需明确组织愿景,制定战略路径,并通过资源整合框架指导团队实现目标。例如,船长通过航向把控确保航行方向。
身先士卒
领导者需以实际行动示范,如参与基层维修工作,增强团队信任和执行力。这种“以身作则”是管理中“其身正,不令而行”的体现。
风险担当
领导者需为决策后果负责,承担组织风险。例如,在项目失败时主动承担责任,而非推诿。
目标具象化
领导者需将抽象目标转化为可视化元素(如流程图、KPI指标),便于团队理解和执行。这一过程体现了“令”(指令)与“页”(智慧中枢)的结合。
总结:
管理学中的“领”强调领导者的战略规划、示范作用、责任担当及目标传递能力,是实现组织高效运作的核心要素。