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管理环境分析分数的计算主要通过以下步骤完成,结合宏观环境与内部因素分析:
一、宏观环境分析(以SWOT矩阵为例)
1. 确定关键宏观因素:如政治、经济、社会、技术等(如西部大开发政策、利率变化等)
2. 赋予权重:各因素权重总和为1(如政策权重0.2,利率权重0.14等)
3. 评分:根据企业战略对因素的反应程度打分(如政府管制放宽评0.9)
4. 计算加权分数:权重×评分(如0.2×0.9=0.18),所有因素得分相加
二、内部因素分析(以比较分析法为例)
1. 列出关键内部因素:制度、设备、资金、成本等
2. 填入评分表:逐项对比企业现状与战略需求,打分(如成本控制优秀评0.8)
3. 计算加权分数:权重×评分(如成本权重0.2,评分0.8,则加权分为0.16)
三、综合评价
将宏观与内部因素的加权分数汇总,形成总评分
分数越高,表明企业环境适应能力越强
注意:不同企业可根据战略重点调整权重分配,如侧重技术发展可提高技术因素权重。