制作薪资层级表是薪酬管理中的重要环节，以下是详细步骤及注意事项：

一、明确薪酬结构

确定薪酬构成

包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分，明确各部分比重（如基本工资占60%、绩效占40%）。

选择薪酬等级类型

根据企业策略选择：

- 等比薪酬等级表：

薪级间按比例增长（如3%-6%）；

- 等额薪酬等级表：同一职等内薪级间差距固定；

- 系数薪酬等级表：通过系数（如绩效系数）乘以薪酬基数计算。

二、数据收集与分析

薪酬调查

参考同行业数据，估算岗位工资范围（最高值、最低值），结合公司战略确定薪级跨度。

岗位评估

根据工作职责、复杂度、市场价值等划分职等，确保不同岗位有合理层级。

三、设计薪酬等级表

确定职等与薪级

- 选定基准等级（如第5级），设定各职级对应的薪酬数据（如表中第5级至第8级分别为1200、1800、2700等）；

- 职等间保持20%-50%重合度，避免薪级过多导致管理成本上升。

设定薪酬范围

为每个职等确定最低工资和最高工资，确保同一职等内薪酬差异合理。

四、制定薪酬公式

等比薪酬：

$$text{下一级工资} = text{当前级工资} times (1 + text{增长率})$$

例如：薪级增长率为50%，第5级工资为1200，则第6级为1200×1.5=1800。

等额薪酬：

下一级工资 = 当前级工资 + 固定差额（如800元）。

系数薪酬：

$$text{工资} = text{薪酬基数} times text{系数}$$

系数根据绩效评估结果调整（如绩效系数1.2表示优秀）。

五、工具与验证

使用Excel计算

利用函数（如SUM、乘法公式）自动计算各薪级工资，减少人工错误。

测试与调整

检查薪级晋升后的工资计算是否正确，验证不同职等间薪酬增长符合策略。

六、定期维护

市场对标

定期更新市场薪酬数据，调整薪级范围和增长率以保持竞争力。

绩效关联

将绩效结果与薪酬调整挂钩，激励员工提升工作表现。

示例表格结构（等比薪酬等级表）

| 职位等级 | 薪资基数（元） | 薪级增长率 | 第5级 | 第6级 | 第7级 |

|----------|----------------|------------|--------|--------|--------|

| 第5级| 1200 | 50%| 1200 | 1800 | 2700 |

| 第6级|| 50%| - | - | - |

| 第7级|| 50%| - | - | - |

| ... || 50%| - | - | - |

通过以上步骤，可设计出科学合理的薪资层级表，既体现岗位价值，又符合公司战略。