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技工学校董事的职责与一般企业董事类似,但更侧重于教育行业的特殊需求。以下是其核心职责的总结:
一、战略规划与决策
负责学校长期发展规划的制定,明确办学目标、业务范围及发展方向。
重大决策权
决定学校的分立、合并、终止等重大事项,审批年度工作计划和财务预算。
二、资源整合与财务管理
经费管理
筹集办学经费,审核财务预算和决算,确保资金合理使用。
人事管理
决定教职工编制定额、工资标准及重要岗位任免(如校长聘任)。
三、监督管理与执行保障
运营监督
监督学校日常运营,包括教学管理、生产安全等,确保教学质量和合规性。
执行监督
确保股东会决议和董事会决策有效执行,对管理团队进行绩效考核。
四、其他职责
代表职能:
作为学校法人代表,对外签订合同、维护学校权益。
社会责任:推动产教融合,促进学校与社会企业的合作。
五、特殊要求
部分学校要求三分之一以上董事具备5年以上教育或教学经验,且校董会成员需包括教育机构代表、社会人士等。
通过以上职责的履行,技工学校董事在保障教育质量、提升学校竞争力方面发挥关键作用。